Er was een aantal applicaties niet af van de iPhone (zoals de Calendar applicatie die wel genoemd maar niet gedemonstreerd werd), maar alles wat het OS aan zou moeten sturen, zoals de multi-touch screen, was gewoon min of meer al af. Het was een uitstekende demonstratie (petje af voor Jobs) die aantoonde wat de iPhone kon en geen onzin verkocht aan het publiek, wat best uniek is eigenlijk voor een productpresentatie.
Daarom kun je deze 'aankondiging' van het Linux PalmOS - wat meer een terloopse opmerking is van een hoge manager - absoluut
niet vergelijken met de iPhone presentatie op Macworld 2008. Van een hype voor het nieuwe PalmOS op Linux kun je nu dus absoluut niet spreken. De hype rond de iPhone ontstond pas na de succesvolle presentatie op Macworld 2007.
Daarvoor waren er wel geruchten, maar geen van de geruchten deden recht aan wat er uiteindelijk gepresenteerd werd.
Palm heeft ook nog als nadeel dat het een bestaande productlijn heeft. Als je die niet wil kannibaliseren, kunnen ze niet net zoals Apple hun nieuwe LinuxOS 5 maanden vantevoren uitgebreid demonstreren. Dus ik denk niet dat de truc van het maanden vantevoren hypen door Palm toegepast gaan worden. Dit is precies dezelfde situatie als de m500/m505/m515 die maanden vantevoren werd gepresenteerd, waardoor de verkopen van de Vx stil kwamen te liggen, omdat iedereen op dat nieuwe aangekondigde spul zat te wachten!
Citaat:
In March 2001, Handspring, Palm’s main
competitor in the Personal Digital Assistant (PDA) market, announced the Handspring Visor
Edge. Palm, as the market leader, feared for its innovative reputation and responded by
announcing (ahead of plan) the Palm m500 one week later, months before actual introduction. In
the period between the announcement of the m500 and its market introduction demand for the
existing high-end model, the Palm Vx, dropped dramatically. Consumers stopped buying the
“old” Palm Vx in anticipation of the new m500. Distributors were left with oversupplies of the
old product. Prices of the Palm Vx had to be cut. This in turn resulted in a price war with
Handspring. The early announcement of the m500 in combination with a general slowing of
demand in the PDA market had catastrophic results for Palm. Both Palm and Handspring
reported losses as a result of the price wars. Both firms lost over 80% of their stock market value
in the following six months. Palm’s (unit) market share shrank from 71% to 58% during 2001.
Market share of competitor Handspring grew from 14% to 15% in the same period
Source:
NPD Intellect.